제1차 성공기업 벤치마킹 현장세미나(천진삼성LED) 결과정리
-개최시기.장소 : 2014.5.9(금) 08:00 ~15:30, 천진 삼성 LED사업장
[ 제1차 현장세미나 세부일정 ]
07:50 베이징 현대차빌딩 1층 로비 집합
08:00-10:30 버스탑승 출발 -> 삼성천진LED공장 도착
10:30~10:40 단체사진
10:40~11:30 주제발표 및 질의 응답
-발표주제: “인사노무관리” 및 “Slim Line 구축”을 통한 경쟁력 혁신사례
11:30~12:10 주요시설 투어
12:10~13:00 사내식당 중식(관련인원 교류)
13:00~15:30 공장출발 및 북경도착(현대차빌딩)
[회사 소개]
천진 삼성LED유한공사는 2009년 6월에 설립되었으며, 2013년 춘절기간 회사인력의 17%의 집중 퇴직(숙련공기준 32%)이 발생했다. 철저한 원인분석 끝에 생산의 자동화율 인상, 고효율 슬림라인 도입, 복지동 시설 대규모 확충, 철저한 현지화(현지인 주도의 업무역량 강화), 지우링허우 직원과의 소통강화, 축구대회, 사원 감동 이벤트 조직, 48시간 내에 대응하는 사원 VOC시스템 운영, 직조장 MAT를 통한 직원들의 자신감 고취 등을 통해 눈뜨면 가고 싶은 직장 만들기를 추진. 동시에 직업고등학교에 LED생산설비 증정, 자매결연 통한 안정적인 사원확보, 천진대학내 LED사내대학 운영 등 경영혁신을 체계적으로 추진했다.
[경영혁신 성과]
-현지화율 상승: 회사내 주재원 10여명, 현지인 2천 여명, 그룹장 레벨 관리자 현지화율 82%
-퇴사율 급감:
(2013년 2월~3월 춘절연휴) 사원 퇴사율 17%(숙련공 기준32%)
→ (2014년 1월~2월 춘절연휴기간) 사원 퇴사율 4.6%로 감소. 무단 퇴직율도 4%로 감소.
-인력 효율화:
끊임없는 생산혁신으로 총 인력 2012년 2,600명 → 2013년 2,000명 → 2014년 1,800명 수준으로 인력 효율화를 달성
-일인당 생산성 향상(천개/명/월): 2012년의 500 → 2013년의 700 → 2014년의 1,200
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